王海涛

　　一些干部谈发展、定任务时，总把“有望”挂在嘴边，看似严谨，但也难免有事后推责之嫌。定了的事就得百分百努力，既要画出必须完成的“底线”，也要立起需要去够的“高线”。少些试探，多些决心，把每个问题滚动督办、对账销号，才能把“有望”兑现成看得见、摸得着的实绩。

　　笔者参加过一个地区的月度经济形势分析会，某单位负责人汇报工作情况时，接连说“有望完成任务”“可能达到预期目标”。主持会议的领导当场打断：“我们不能一味地强调‘有望’，更不能把‘有望’当作推诿卸责的挡箭牌，定了的事就要百分百地努力。”

　　分析经济形势，就是要看进度、找差距，然后视情定措施、压责任，这些都是实打实的，来不得半点虚浮。但我们也看到，一些干部谈发展、定任务时，总把“有望”挂在嘴边，看似严谨，但也难免有事后推责之嫌。

　　提目标、定任务，根据实际留有余地，这十分必要，从源头就打下实事求是的根儿。但不能说结合实际就求稳，定一些不费啥劲儿就能实现的目标。既要为自己画出“底线”，就是经过一番努力一定要完成的那种，也要给自己树立一道“高线”，这是需要踮踮脚、蹦蹦高才能摘到的果子，这才是“有望”的范畴。

　　但“有望”不能“泛化”，决不能事事都提“有望”，如果那样，那“有望”不就成为完不成目标任务的借口了吗？既然说了“有望”，就不要想着给自己留退路，就得奔着“希望”去干。这就要求我们必须扛起责任，少一些模棱两可的试探，多一些破釜沉舟的决心。

　　面对困难，不是把问题抛出来等着上级拍板，而是要主动思考怎么干才能成。项目推进慢了，差在哪、哪天能解决；指标落后了，怎么办，都要拿出切实可行的措施，全力以赴，不能两手一摊说“我尽力了”。

　　有关方面也要较真，对一些单位提出的“有望实现的目标”加强督导，存在的每一个问题、制定的每一项措施要滚动记录在案，形成清单，时时对账提醒。

　　不玩虚的，把心思用在解决问题上，把精力投到推动发展上。大家一起加油干，把每一个“有望”都兑现成看得见、摸得着的实绩，这才是我们干事创业应有的样子。

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