直言丨别把催得急当成干得快

漫画作者 郭玲
徐佳斌
上午十点发通知,当天下午三点就要报送;有的部门为突击完成考核指标,把本应数月完成的工作压到几天,催着基层“材料先行、落实后补”……有网友吐槽:基层干部被拴在办公桌前连轴转,真正能用来走村入户的时间所剩无几。
该急的要急。防汛救灾、应急处置等群众的急难愁盼,都是分秒必争的事,慢一步就可能出问题。我们反对的是另一种情形:事情本身并不紧急,材料却催得如同火烧眉毛,台账和成果要求提前“交卷”。
症结在于,只盯材料的即时反馈,工作进度可能变成材料进度。进度是看得见的,比如几点发的通知、几点报的材料,系统里一目了然;而一件事办没办成、群众满不满意,短时间内显不出来,也不好写进汇报。于是,在一些工作调度中,最先被追问的往往是材料报没报、系统录没录,事情究竟推进到哪一步,反倒没有一个好的衡量办法。要的和干的不是一件事,急也就急偏了。指令越多、催得越急,基层越容易被无效事务缠住,忙得脚不沾地,却难说办成了什么。到头来,工作还没做,台账已“早产”。
真正的“只争朝夕”,不比谁催得急、报得快,比的是谁把力气用在刀刃上。群众的难心事、基层的挠头事,一件一件办妥,那才叫争分夺秒。急,要急在事上,不能急在表面。
责编:杨金凤
审核:叶 健
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