张晓丽

　　近来，看到网上有位基层干部谈起工作中的困惑：上级布置任务，要求“活动有氛围”“报告有分量”，但氛围如何营造、分量怎样体现，往往缺少明确的参照。基层同志认真准备，交出的成果却时常与预期存在差距，反复调整之间，大家都感到有些吃力。这种情形，与那个流传已久的“五彩斑斓的黑”颇有几分相似，要求是对的，却让人无从把握。

　　究其根源，问题不在任务本身，而在究竟如何下达任务。一个普遍却容易被忽视的原因是：我们习惯用概括性、原则性的语言描绘目标，却少了将大概念“翻译”成具体步骤的关键环节。所谓“大气”“扎实”，落到纸上仍是形容词；所谓“氛围”“分量”，全凭主观感受裁决。任务下达者心中若只有模糊轮廓，传递到基层便难免笼统含混。更有甚者，将这种笼统误认为“留有余地”或“给足空间”，殊不知，没有清晰坐标的空间，只会让执行者处处茫然，汗水流了不少，却总打不中靶心。

　　以其昏昏，很难使人昭昭。布置一项任务，若自身都没想清楚“做成什么样算好”“走哪条路能到达”，又怎能指望执行者“心领神会”、一步到位？任务是具体的，表述是模糊的，要求是空洞的，反映的是对思考工作任务的浅尝辄止。基层的困惑很多也由此而生。

　　据此，一位基层同志的话发人深省：不怕任务重，就怕要求空。任务重，多流汗水总能完成；要求空，却让人有力无处使。让实干者的汗水滴在实实在在的土壤里，而不是消弭在“五彩斑斓”的迷雾中。这需要从每一次任务部署做起：自己先想清楚、弄明白，再把目标“翻译”成具体坐标，让执行者一目了然、精准发力。

　　实际上，工作要求是否具体，本质上折射着作风好坏，也体现着政绩观。无论是谋划工作、布置任务还是执行落实，最忌玩虚的，必须实打实，绝不能搞“水上漂”。干工作，从来不在于口号有多响亮、场面有多热闹，而在于问题解决了多少、群众满意了几分。

　　我们常说，凡事一具体就深刻，也能深入。以其昭昭，使人昭昭，这样下任务，基层欢迎。

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审核：叶 健